顾问服务 认证便捷-厦门CNAS认可培训

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

本规划进行方式计划采取以下方式:
 现场诊断
 专场培训
 现场与落实
 会议讨论
(1)全面主持厦门汉墨企业管理咨询有限公司技术工作；
(2)主持厦门汉墨企业管理咨询有限公司新增检测项目的可行性分析和技术审核；
(3)负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司测量设备的正确配备和测量设备申购、停用、报废的技术审核；
(4)负责检测工作细则等作业书、设备周检计划和期间核查计划的批准；
(5)负责检测工作所需环境和设施配置的技术审核；
(6)负责对检测过程中技术问题允许例外偏离的审批；
(7)负责组织开展技术校核工作及编制比对（验证能力）结果评价报告；
(8)负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司检测报告型式设计；
(9)负责检测分包方的审批工作。

实验室认可依据:ISO17025 (CNAS/AC01)
培训内容：
章：合格评定基础知识
*二章：计量技术基础知识
*三章：质量管理基础知识
*四章：实验室认可准则CNAS/AC01
一、CNAS/AC01《检测和校准实验室能力的通用要求》的性质和作用
二、主要内容
三、准则主体部分的结构
四、管理要求
五、技术要求
*五章：质量体系内部审核和管理评审
*六章：实验室质量体系文件编写
一、质量手册
二、程序文件
三、作业书
*七章：认证/认可准备工作
一、实验室的准备工作
1．培训内审员
2．确定检测/校准范围和控制区域
3．编写质量体系文件
4．宣贯评审准则和质量体系文件
5．对文件进行全面管理实施
6．对人员进行培训、考核、授权、发证，建立健全人员档案
7．对仪器进行全面管理（检定、校准、标识、建档、维修记录、计划）
8. 量值易变的仪器和参考标准进行期间核查
9．开展监督活动和检测结果的质量控制
10．开展比对试验或其他验证活动
11．开展测量不确定度评定
12．记录管理（列出记录格式清单、编号、存档）
13．开展供应商调查、评价、选择
14．对供应品和服务消耗性材料进行验收
15．收集处理抱怨和意见
16．开展内部质量体系审核（外审前至少一次，全要素全部面全领域覆盖）
17．进行质量方针、目标考核
18．开展管理评审（外审**次）
19．采取纠正措施、预防措施，跟踪验证，关闭不符合项
20．填写申请书和申请材料
二、实验室要提供的记录、计划、报告等
1．实验室成立文件、法人
2．任命文件、授权记录
3．文件控制清单和发放登记记录
4．记录清单（包括格式清单、已产生的记录清单）
5．人员培训计划、培训考核记录、考核总结
6．人员、人员档案
7．仪器设备维修计划、记录、使用记录
8．检验原始记录
9．检验证书、报告
10．使用的仪器设备一览表
11．仪器设备周期检定/校准计划
12．实验室制定方法的计划
13．方法确认的结果
14．开展新项目的评审记录
15．合同评审记录
16．其他等等记录
三、现场检验项目考核要注意的问题
四、评审员可能问到的问题及回答
*八章：质量控制
一、外部质量控制
二、采用统计技术的内部质量控制
三、认可规则5.9节质量控制方法的实施
*九章：评审和报告符合规范的规则

(1) 负责来往公文的收发及各项质量活动记录的归档保存；
(2) 负责人员培训、考核和人员技术档案管理；
(3) 负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司测量设备、消耗材料等供应商的选择和；
(4) 负责测量设备购置、验收、建帐、建档、停用、报废等管理；
(5) 负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司受控文件、技术资料、标准的收集整理；
(6) 负责检测报告副本和原始记录的归档保存。

内审员职责
(1)负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司质量管理体系的定期审核，检查厦门汉墨企业管理咨询有限公司检测工作是否持续不断地按质量管理体系的要求运转，发现问题及时与技术/质量负责人沟通；
(2)协助搞好质量管理体系的年度评审（管理评审），向管理层提出评审建议；
(3)协助做好对审核中发现的纠正措施落实的监督。
将在学习和审核过程中得到的收获直接带给您，让您广泛吸收各家测试中心的长处，摒弃在操作过程中*存在的不足。更轻松、更方便地带领企业通过CNAS认可。
通过培训让实验室从内外部有一个整体的提升，真正提升企业的实验室管理水平，训练出良好的测试和实验室管理素质，能更轻松地应对CNAS审核，让您以后站在更高的高度以更广阔的视角进行实验室管理。
更贴合企业的实际需求，从始至终都将提高实验室管理水平，通过CNAS认可作为我们培训工作的重心，激发企业的做好实验室管理工作的积性。
使企业更放心，保证服务期间的培训质量，便于企业进行培训反馈及我们的培训改进。