协助申请 -莆田ISO50001认证材料-能源管理体系认证

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

企业调查
1、企业概况和企业简介；
2、生产工艺特点及工艺流程简图；
3、主要生产设备；
4、节能法规执行情况
5、能源管理及能源利用现状；
提供公司企业简介、能源管理体系组织结构、 部门、公司《重点用能设备 重点用能区域清单》、《计量器具清单》及配置图 调查现状
体系间的不同点
（1）概念不同
1）能源：围绕“整个组织/生产过程所产生的能源消耗”确定的相关要求；
2）质量：围绕“产品形成全过程的质量特性”确定相关的要求；
3）环境：围绕“产品形成全过程的外部环境影响”确定相关的要求；
4）职业健康安全：围绕“职业健康安全风险”确定相关的要求。
（2）对象不同
1）能源管理体系：能源管理绩效和能源消耗指标。通常根据组织自己确定的方针、目标确定，而目标主要依据“纵向和横向”比较结果以及相关法律法规要求确定；
2）质量管理体系：产品特性，主要根据顾客的要求和组织的质量方针及承诺确定；

能源消费与经济发展的关系
1.能源消费的三个时期
（1）薪柴时期
（2）煤炭时期
（3）石油时期
在19世纪末开始使用石油。20世纪50-60年代，工业发达的国家利用当时大规模开采廉价石油和天然气
使世界能源结构从以煤为主，转为以油、气为主。
整个60年代，西方主要国家的国民生产总值年平均增长4%—5%，日本达到9%—11%。
1973年，爆发了中东，中东阿拉伯国家采取石油禁运，引发世界能源，
2.能源对经济发展的作用
（1）能源是经济发展的重要物质基础
（2）能源是推动技术进步主要因素
（3）能源是促进新产业发展的原动力
（4）能源是提高生活水平的主要物质基础之一
世界能源消费的现状
1.受经济发展和人口增长的影响，一次能源消费量不断增加。
2.能源消费呈现不同的增长模式，发达国家增长速率明显低于发展中国家。
3.能源消费结构趋向化，但地区差异仍然很大。 4.世界能源资源虽比较丰富，但能源贸易及运输压力。
5.世界能源供应和消费趋势。
未来世界能源供应和消费将向多元化、清洁化、化、**化和市场化方向发展。

能源方针
高管理者应制定组织的能源方针，并确保其：
a) 适用于本组织的活动、产品和服务特点，与已有的其他管理体系方针相协调；
b) 包含对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进的承诺；
c) 包含对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其他要求的承诺；
d) 为制定和评价能源目标、指标提供框架；
e) 形成文件，使全体员工能充分理解并实施；
f) 可为相关方所获取。
职责和权限
高管理者应确保对组织内的职责和权限做出规定，形成文件，并进行沟通。
高管理者应管理者代表，管理者代表应具有以下方面的职责和权限：
a) 确保按照本标准的要求，建立、实施、保持并持续改进能源管理体系；
b) 向高管理者报告能源管理体系的运行情况；
c) 提出改进建议；

策划
1能源因素
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
a) 识别能源管理体系覆盖范围内活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的能源因素，包括应考虑已纳入计划的或新开发的、变更的活动、产品和服务等因素；
b) 根据法律法规、标准及其他要求，以及组织的活动、产品和服务的特点等，对能源因素进行评价，确定**控制的能源因素；
c) 将上述信息形成文件并及时更新。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应对**控制的能源因素加以考虑。
2法律法规、标准及其他要求
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
a) 识别适用于能源管理的法律法规、标准及其他要求；
b) 建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应确保遵守适用的法律法规、标准及其他要求。
文件编写、审批
1文件编写培训，了解公司建立文件化的管理体系所需的文件； 确定培训人员，提供培训场所，进行培训管理；确定管理体系文件的结构层次 准备培训资料，培训文件编写人员，使文件编写小组了解编写文件的要点，掌握文件编写的方法和要求。 咨询师
2文件编写 识别管理体系各过程流程，编写手册模本。 提品的设计、制造、销售等业务运行情况的原有文件；整合公司认证覆盖范围业务运行情况的有关技术、管理制度，记录等相关资料的文件目录 企业进行管理体系文件策划依据标准要求，结合公司主要业务的生产服务特点，编制稿管理手册的模本 咨询师
3编写稿二层次程序文件； 按公司手册落实二层次程序文件的归口管理部门，配合部门及相应的工作职责 提供*二层次程序文件目录（初稿） 文件编写小组
4编写出三层次作业文件目录，四层次记录清单（草稿）； 编制必要的运行控制准则和方法文件-作业书 外来文件 记录等                                                             编制、审核 文件编写小组
5 编写出三、四层次作业文件； 收集、整理、修订编写出三、四层次作业文件 编制、审核 文件编写小组
6审核、批准管理体系文件 审核、批准、发布管理体系文件 总经理/各级/相关人员