福建ISO9001认证条件

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厦门汉墨企业管理咨询有限公司

ISO9001认证:质量管理体系认证ISO9000认证申请:质量管理体系认证申请ISO9001认证顾问:质量管理体系认证顾问ISO9001认证培训:质量管理体系内审员培训ISO9001认证咨询:质量管理体系建立指导ISO9001认证辅导:质量管理体系认证申请材料:顾问协助整理资料:咨询依据标准整理条件:依据标准核定前提:辅导前判断
1. 本公司以顾客为关注焦点,识别和确定质量管理体系各过程,确定了:4个顾客导向过程(COP),4个管理过程(MP)和7个支持过程(SP)。
2. COP,SP和MP的定义:
COP:通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程,直接对顾客产生影响,是给公司直接带来效益的过程.
SP:是为了实现公司的经营目标,支持COP实现预计目标的过程.
MP:评估顾客导向过程和支持过程的绩效、确定公司公司结构、产生公司决策和目标及其更改等过程.
01-文件控制程序V4.0-
02-记录控制程序V3.1-
03-员工培训控制程序V3.4-
04-内外部沟通控制程序V3.3-
05-监视和测量装置控制程序V2.3-
06-产品召回和撤回控制程序V3.8-
07-供应商开发与监督管理程序V3.3
08-采购控制程序V3.1-
09-不合格品控制程序V2.6-
10-纠偏控制程序V3.1-
11-纠正和预防措施控制程序V3.1-
12-内审控制程序 V4.0-
13-管理评审控制程序V3.2-
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劳动纪律规章制度
加强劳动纪律和健全考勤制度是企业内部管理的一项基本措施,是考核劳动出勤率、工作效率、计算工资、奖金和员工福利的必要依据。也是适应市场规律,充分体现“奖勤罚懒、鼓励”的分配原则的需要,为此根据公司的实际情况,特制定本规定。
一、劳动纪律
1、公司员工必须严格遵守公司制定的劳动纪律,自觉维护正常的工作秩序,保持良好的工作环境。按时上下班,不迟到、不早退,不串岗、不擅离职守。
2、员工在上班时间工作要严肃认真,不要大声喧哗、嘻笑、打闹或,不要影响他人工作。上班时间不准吃早餐、饮酒、下棋、打、玩电子游戏、上网、尽量不在行政部吸烟,不准做任何与工作无关的事情。
3、员工在工作岗位必须坚持文明办公。要着装整洁、得体,仪表端庄,精神振奋,讲究卫生。
4、员工要爱护公司财产,对破坏公司财物者,由当事人负责赔偿,并根据情况给予纪律处分。
二、请假销假
1、公司员工除规定节假日及因公出差外,凡不能上班的均须事先请假,假满后须及时销假。未办请假、休假手续而擅离职守者或假期已满仍未销假、续假或有虚假隐瞒者均按旷工处理。
2、员工在请假获准后,必须将其工作妥善安排,委托同事代理或请行政部派人代理,不得影响工作。若未妥善安排而影响工作者,应对造成的后果负责。
3、员工在上班时间内因公外出时,应向行政部说明事由及预定返回时间,报请核准,未经核准擅自外出,情节严重者按旷工处理。
4、员工请假外出不能按期返回者,应及时办理续假手续。申请续假未被批准的,其**时间视为旷工。若因病或交通阻塞等原因**假,应提供有关,否则**假时间按旷工处理。
5、请假分为病假、事假、探亲假、婚假、产假、丧假等七种。
6、员工请假,必须履行请假手续,按规定并经有关部门或批准后,方可休假。因突发事件或急病不及**请假者,应利用电话或其他方式及时向行政部或总经理报告,并由委托人请假手续。具体规定如下:
(1)行政部请假需经总经理批准;其他业务人员请假两天以内由行政部批准,两天以上先须经行政部同意后,报总经理批准。财务人员请假需填写请。如不按以上规定请假按旷工处理。
(2)员工请病假(**过)需有。
三、假期规定
(一)婚假
员工结婚一般可休3天婚假,符合晚婚条件结婚的,增加4天婚假。婚假期间视为出勤, 补贴按天扣除外,基本工资、其他福利待遇不变。
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管理评审准备
管理者代表在评审**星期将副副总经理或其代理人批准后的“管理评审计划”分发至相关部门,由部门主管根据评审计划要求,准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料。
管理评审会议
评审由副副总经理或其授权的代表主持,管理者代表、各部门主管和其它被邀请人员参加,参加评审的人员对“管理评审计划”的评审内容进行逐项评审。
管理评审主要内容
A 质量审核结果,如内审中发现的问题,纠正措施完成情况,需提请管理评审解决的问题,也包括外部审核的结果;
B 顾客反馈——顾客投诉的处理,顾客反馈的重要信息,顾客满意和不满意程度的统计分析,通过对顾客反馈的分析,而提出对产品和过程等的改正意见。
C 各质量目标完成情况的统计分析,包括产品的符合性和过程业绩。
D 体系文件的修改/补充情况;
E 含有纠正、预防措施和改进措施的实施情况;
F 对**次管理评审决定执行情况的检查结果;
G 质量管理体系的不适应和需改进的问题,包括技术改造、重大的技术措施等。
F 各部门对质量体系改进的建议
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员工离职管理规定
*1 条   凡被公司辞退、开除、解除劳动合同,或自行辞职的员工,均按本规定办理离职手续。
*二条   凡被公司辞退、开除的,或解除劳动合同的,行政财务部以书面形式通知,并说明理由,明确离职日期。
*三条   凡职员自行辞职的,应提前30天以书面形式提出辞职报告,并写明理由,交至行政部。
*四条   行政部签署意见后,离职员工将报告送至行政财务部。行政财务部经上报核准,发给《离职员工会签表》。
*五条   凡未获批准辞职的员工擅自离职的,以旷工论处,直至辞退。
*六条   凡离职员工必须移交、完成下列事项:
一、完成所作业务;(所做业务完成以出具报告并收到反馈意见书为准)。
二、文件资料(电子文档和书面文档)移交;
三、交还所借用公司财物(笔记本电脑、加密锁、U盘等);
四、交还公司其他相关资料。
*七条   离职职员必须在《离职员工会签表》物品移交明细单中详细列明所移交的一切物品,并由行政财务部负责人签字认可。
使用多方论证方法的方面包括:
a.项目管理(例如:APQP)。
b.产品和制造过程设计活动(如:DFM和DFA)。
c.产品设计风险分析(FMEA)的开发和评审,包括降低潜在风险的措施。
d.制造过程风险分析(如:FMEA、过程流程、控制计划和标准的工作书)的开发和评审。

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